Comparación
Una consultora grande,o Caricalia.
Dos maneras de contratar el mismo trabajo. Cambian el tamaño del encargo que aceptan, quién lo hace y qué pasa cuando algo se tuerce.
Comparar por precio por hora no sirve aquí: son dos formas distintas de organizar el trabajo. Esta página compara por lo que se nota durante el proyecto y por lo que queda cuando termina.
Criterio a criterio
Seis criterios. En cuatro gana Caricalia: quién hace el trabajo, diseño e ingeniería juntos, precio y fecha cerrados, y lo que queda al acabar. En dos gana la consultora.
| Criterio | Consultora grande | Caricalia |
|---|---|---|
| Quién hace el trabajo | Te vende un socio y el proyecto lo ejecuta un equipo que no conoces al empezar, con rotación entre fases. | Gana Caricalia. Las mismas personas de principio a fin, y son quienes diseñan y escriben el código. |
| Diseño e ingeniería | Suelen ser dos áreas distintas, con su propio traspaso entre ellas y su propio presupuesto. | Gana Caricalia. Van juntos: lo que se decide en diseño es lo que llega a producción, sin volver a discutirlo. |
| Tamaño de lo que se puede abarcar | Gana la consultora. Si hay que mover cincuenta personas durante dos años en varios países, la capacidad está ahí y nosotros no la tenemos. | Trabajamos sobre una parte acotada del sistema, la que se ha vuelto cara de tocar. |
| Requisitos de compras y de riesgo | Gana la consultora. Certificaciones, seguros de gran importe, homologación como proveedor y un equipo de contratación al otro lado. En una empresa grande eso decide sin discusión. | Cumplimos lo que se firma y lo escribimos en el contrato, pero no pasamos todos los filtros de un proveedor homologado. |
| Qué pasa cuando el proyecto acaba | El conocimiento se va con el equipo asignado, y la continuidad se contrata aparte. | Gana Caricalia. El entregable lo puede mantener quien venga después. Las condiciones de entrega van en el contrato y el último hito no se factura si alguna falla. |
| Precio y fecha | Presupuesto por horas o por bolsa de días, y cada cambio de alcance abre una negociación. | Gana Caricalia. Cada fase tiene precio y fecha cerrados antes de empezar. Puedes parar al final de cualquiera con el sistema entero. |
Cuándo la consultora es mejor
Cuando el trabajo es grande de verdad y hay que sostenerlo mucho tiempo. Una implantación que toca a varios países, a cientos de personas y a procesos que dependen unos de otros necesita una estructura que nosotros no tenemos.
Y cuando la decisión no la toma quien sufre el sistema. Si compras exige proveedor homologado, seguro de responsabilidad por un importe alto o certificaciones concretas, la conversación se acaba ahí y es razonable que se acabe. Si aun así quieres saber qué hay dentro de tu sistema antes de sacar el concurso, el diagnóstico sirve para escribir el pliego.
Preguntas
- ¿Podéis trabajar junto a la consultora que ya tenemos?
- Sí. Lo habitual es que nosotros llevemos la parte por la que pasa el dinero —cobros, facturación, conciliación— y ellos el resto. Lo que hace falta acordar antes es quién es dueño de cada dato y qué contrato hay entre los dos sistemas.
- ¿Qué pasa si el proyecto se hace más grande de lo previsto?
- Se dice y se para. El diagnóstico existe para ponerle tamaño antes de firmar: si lo que sale es un programa de dos años con varios equipos, te diremos que ese trabajo no es nuestro y por qué.
- ¿Cómo sabemos que quien nos vende es quien va a trabajar?
- El equipo tiene nombre y trayectoria comprobable en la página de equipo, y el diagnóstico lo hacen las mismas personas que harían el proyecto.
Ver también
Antes del presupuesto, el diagnóstico.
Leemos tu sistema y te decimos qué fase va primero y qué cuesta. El informe es tuyo aunque no sigas.